Strategia Refundacyjna

Strategia Refundacyjna obejmuje opracowanie propozycji optymalnej strategii przy negocjacjach z decydentem – Ministerstwem Zdrowia. Na potrzeby założeń do strategii przetworzone zostają informacje o poziomach ceny uzyskanych w wyniku Refundacyjnej Analizy Wsparcia Decyzyjnego z Optymalizacją Ceny w celu określenia następujących wariantów finansowania:

  • końcowego preferowanego przez Klienta;
  • końcowego preferowanego przez decydenta;
  • minimalnego akceptowalnego przez Klienta.

W trzech wariantach scenariuszy:

  • optymistycznym;
  • najbardziej prawdopodobnym;
  • pesymistycznym;

Wykorzystując przesłanki dla danego wariantu finansowania oraz prawdopodobieństwo jego akceptacji przez decydenta opracowana zostaje rekomendacja dla wariantu wnioskowanego – pierwszej propozycji do przedstawienia w negocjacjach, uwzględniająca założenia do strategii (np. niezbędny negocjacyjny „zapas”). Wykorzystując rekomendacje i pozostałe informacje menedżer może z pełnym przekonaniem wybrać wnioskowaną cenę i scenariusz prowadzenia negocjacji.

Co uzyskuje Klient dzięki założeniom do Strategii Negocjacyjnej?

  • Optymalne przygotowanie do negocjacji z decydentem;
  • Ułatwienie wyboru wnioskowanego wariantu finansowania (cena wnioskowana) dzięki optymalnemu wsparciu analitycznemu;
  • Większą kontrolę nad negocjacjami i ich wynikiem;
  • Przygotowanie na różne ewentualności rozwoju sytuacji;
  • Zwiększenie szansy na pomyślne zakończenie negocjacji.